Kejsi Lartig mlađi, u sredini, sedi za stolom, sa diplomiranim studentima na Harvardskoj visokoj školi za obrazovanje na ovoj fotografiji iz septembra 2024. / Ljubaznošću Kejsija Lartiga mlađeg.
Autor: Casey Lartigue Jr.
Sindrom prevaranta je sveprisutan izazov, posebno u okruženjima visokog pritiska kao što je Harvard. Mnogi pojedinci, bez obzira na svoja postignuća, doživljavaju osjećaj neadekvatnosti i sumnje u sebe. Uprkos svojoj rasprostranjenosti, sindrom prevaranta nikada nije bio dio mog ličnog putovanja. Od mojih najranijih iskustava na Harvardu, razvio sam način razmišljanja ukorijenjen u povjerenju, autentičnosti i dubokom razumijevanju moje vrijednosti. U ovom postu razmišljam o svom putovanju, dijelim uvide iz transformativnih trenutaka i nudim perspektive o tome kako sindrom varalice činim nevažnim u svom životu.
Prvo, od početka mog putovanja na Harvardu, imao sam sreću da upoznam grupu crnih postdiplomaca na Harvard Divinity School koji su me uzeli pod svoje okrilje. Naučili su me vodeći princip: “Harvard je ono što ga napraviš.” Ova mudrost me je ohrabrila da preuzmem kontrolu nad svojim iskustvom, oblikujući ga bez čekanja na dozvolu ili potvrdu. Prigrlio sam ovu filozofiju svim srcem, postavši izvršni urednik The Harvard Crimson, pridružio sam se studentskim klubovima u rasponu od Udruženja crnih studenata, demokrata na Harvardu, republikanaca na Harvardu, Objektivističkog kluba na Harvardu, itd., i bio sam osnivač nezvaničnog Grupa braće Sowell (nazvana po ekonomisti Thomasu Sowellu) koja je obilazila kampus raspravljajući o bilo čemu i svi.
Moj pristup je uvijek bio utemeljen na autentičnosti. Ne vjerujem u “lažiranje dok ne uspiješ.” Umjesto toga, fokusiram se na to da unesem svoje pravo ja u svaki prostor u koji uđem. Ovakav način razmišljanja mi je omogućio da sa sigurnošću prihvatim prilike koje dolaze, bez ograničenja perfekcionizma ili sumnje u sebe. Kao što je socijalistička aktivistica Emma Goldman jednom rekla: “Ako ne mogu plesati, ne želim se pridružiti vašoj revoluciji.”
Drugi ključni trenutak u oblikovanju mog samopouzdanja bilo je učenje o WEB Du Boisu, prvom Afroamerikancu koji je stekao doktorat. sa Harvarda. Na pitanje o časti ovog postignuća, Du Bois je navodno odgovorio: “Čast je, uvjeravam vas, pripala samo Harvardu.” U početku sam mislio da je ovaj odgovor arogantan, ali sam kasnije shvatio njegovo duboko značenje. Du Bois je preformulirao narativ, naglašavajući da je njegovo prisustvo uzdiglo Harvard, a ne obrnuto. Ali kasnije sam vidio da je njegov komentar preokrenuo narativ: umjesto da vidi da mu Harvard čini uslugu time što ga je primio, on je naglasio da je Harvard imao sreću što ga ima. Bilo je mnogo kvalifikovanih kandidata za izbor, tako da mora da postoji nešto posebno u vezi sa njim zbog čega je Harvard želeo da ga primi. Od moje druge ili mlađe godine, njegove riječi su postale mantra za mene: „Čast je, uvjeravam vas, pripala samo Harvardu.“
Godinama kasnije, jedan korejski prijatelj me je pitao da li se osećam uplašeno da držim govor u sobi studenata i bivših studenata Harvarda. Pitanje mi je bilo čudno. Zašto bih se osećao nervozno? Pozvan sam da govorim o nečemu što dobro znam. Sam poziv je bio dokaz da su oni koji su me zamolili da govorim vidjeli vrijednost u onome što moram podijeliti. Rekao sam joj: „Ja sam jedan od onih ljudi sa Harvarda. Zašto bih se plašio njih ili bilo koga?” Ovaj način razmišljanja naglašava važnost prepoznavanja vaše vrijednosti u svakom prostoru koji zauzimate.
Tokom godina, nastojao sam pomoći drugima da uvide svoju vrijednost i prevladaju sindrom prevaranta. Bilo da sam mentor studentima Harvarda, Južnokorejcima, sjevernokorejskim izbjeglicama ili drugima, moj cilj je uvijek bio isti: ohrabriti pojedince da prihvate svoj potencijal i vrijednost. Podsjećam svoje mentore da su odluke o prijemu i mogućnosti promišljene. Često podsjećam svoje mentije da je proces odabira na Harvardu namjeran i temeljit. Svaka prijava prolazi kroz više krugova pregleda, a svaki primljeni student je izabran s razlogom. Problem je u tome što Harvard ljudima ne daje do znanja razlog zašto ih je prihvatio, ali očigledno je postojao razlog.
Ono što kažem svojim mentijanima: „Ako je Harvard pogrešio prihvatajući me, to je problem Harvarda, a ne moj.“ Ono što je važno je kako koristite prilike koje ste zaradili ili ste dobili.
Dva puta sam primljen na Harvard i imam dvije diplome sa univerziteta. Nikada se nisam pitao da li pripadam – umjesto toga se fokusiram na ono što mogu naučiti i doprinijeti.
To nije vezano samo za Harvard. Kada mi ljudi kažu da je nagrada koju sam zaradio bila “zaslužena”, obično odgovaram “čak i da je nisam zaslužio, ne vraćam je!”
Kada sam se prošlog jula pridružio Vijeću bivših studenata Harvardske postdiplomske škole obrazovanja, nisam dovodio u pitanje svoju vrijednost. Umjesto toga, fokusirao sam se na doprinos, učenje i povezivanje. Pristupajući novim ulogama sa razmišljanjem o rastu i uticaju, izbegao sam zamku sumnje u sebe i u potpunosti prihvatio svaku priliku.
Sindrom prevaranta je izazov sa kojim se mnogi suočavaju, ali ne mora da definiše vaše iskustvo. Prihvaćanjem autentičnosti, preoblikovanjem sumnji i prepoznavanjem svoje vrijednosti, možete se pomaknuti dalje od sumnje u sebe i maksimalno iskoristiti svaku priliku. Kao što sam podsjetio studente na prijemu Chatter and Cheers: “Čast nije samo vaša – već i Harvardova.” Prenesite ovo samopouzdanje u svaki prostor u koji uđete, znajući da su vaše prisustvo i doprinosi veoma važni.
Zaključiću spominjanjem načina na koje ne dozvoljavam da se sindrom prevaranta uvuče u moj život.
Prvo, prihvatite autentičnost, a ne perfekcionizam. Odbacite potrebu da “lažite dok ne napravite”. Umjesto toga, fokusirajte se na autentičnost i iskoristite svoje jedinstvene vještine, iskustva i ličnost. Ovo vam omogućava da se iskreno angažirate i čvrsto stojite u svom identitetu. Kad god me neko pita za govor koji sam održao, odgovaram: „Bilo je sjajno!“ To je zato što bih dao sve od sebe.
Drugo, fokusirajte se na doprinos umjesto validacije. Pristupite svakoj ulozi, prilici ili okruženju sa načinom razmišljanja koji doprinosi vrijednosti. Preusmjerite narativ sa traženja potvrđivanja na pitanje: “Kako mogu ovdje napraviti razliku?” Ovaj proaktivni pristup vas drži fokusiranim na uticaj, a ne na sumnju u sebe. Umjesto da dozvolite da vas sindrom prevaranta sputava, preoblikujte izazove kao priliku da produbite svoju stručnost, poboljšate svoje vještine i dokažete da pripadate.
Treće, pomjerite perspektivu: “Čast im je.” Usvojite način razmišljanja da su institucije i mogućnosti privilegovane da vas imaju. Inspirisan Du Boisovom izjavom: „Čast je, uveravam vas, pripala samo Harvardu“, ovaj metod vas repozicionira kao vrednog saradnika, a ne kao autsajdera koji traži odobrenje.
Casey Lartigue Jr. (CJL@alumni.harvard.edu) je član Alumni vijeća Harvard Graduate School of Education (HGSE), ambasador HGSE Alumni prijema, član Harvard klubova Koreje, Seattle, Broward County, Fairfield County i Washington, te član Harvard Alumni for Education i Harvard Alumni Entrepreneurs.
