[Q&A] Korejski javni sektor ima za cilj veći remont sa fokusom na mlade službenike, ravnotežu radnog života

Autor Jung Da-Hyun

Sa rastućim brojem mladih javnih službenika koji biraju da se rano iskoriste i padom interesovanja za ispite državne službe, zabrinutosti raste zbog potencijalne krize u javnom sektoru.

Kao odgovor, vlada se obavezala da će poboljšati radne uslove za mlađe zvaničnike, osoblje frontnog retka i terenskih radnika.

“Ove godine ćemo prioritizirati bolji tretman za ove zaposlene, poboljšati kompenzaciju i poduzeti mjere za sprečavanje opasnosti na radno mjesto”, rekao je ministar za upravljanje osobljem Yeon-jeon-jeong. “Kroz ove napore, cilj nam je da se povećamo moral u javnom sektoru i primenimo smislene reforme rada.”

Ministarstvo za upravljanje osobljem, koje nadgleda vladine državne službe, rukovanje važnim pitanjima kao što je regrutovanje, obuka, kompenzacija i etičko ponašanje, naglasilo četiri ključna cilja sa 14 osnovnih inicijativa dizajniranih za vraćanje povjerenja javnosti u vladine službe.

Ministarstvo takođe priprema politike za rješavanje niskog natarijera nacije – hitno nacionalno pitanje – i planira proširiti upotrebu umirovljenih javnih službenika u raznim ulogama.

Ispod je izlomak intervjua Koreje Timesa sa Yeon-om, uređen na jasnoću i čitljivost.

P: Koje korake je Ministarstvo u poboljšanju radnih uslova za mlađe i ulazne javne službenike kako bi se smanjio promet i privukli talentovane pojedince u javni sektor?

O: Prvo, povećali smo plaće javnih zvaničnika za 3 posto, što je najviši nivo u osam godina.

Daljnje poboljšanje uslova za mlađe i radne službene službe, postavili smo početnu platu za javne službenike za ulazne razine za 6,6 posto od prošle godine, što je prosečna mesečna plata dovodeći na 2,69 miliona pobijedila (1.860 dolara). Naš cilj je postepeno podići ovo na 3 miliona pobijeđenih mesečno do 2027. godine.

Uz to, planiramo izgraditi otprilike 5.000 stambenih jedinica za iznajmljivanje u Seulu i Sejong do 2030. godine, uz prioritet koji je dao mladim mlađim javnim službenicima.

P: Koje je politike koje vlada implementira kako bi podržala trudnoću i brigu o djeci kao odgovor na nizak utalitet i društvo za starenje?

O: Sa niskim natalitetom da je jedan od najprivlačnijih izazova s ​​kojima se suočava naše društvo, vjerujemo da je od presudne važnosti da Vlada postavi primjer kao poslodavac modela – osiguravajući da javni službenici mogu uravnotežiti posao i porodični život.

Kao dio ovog napora, Vlada je proširila supružničko porodiljsko odsustvo od 10 dana do 20 dana počevši od februara, omogućujući ocima da podrže majke i novorođenčad za oko mjesec dana nakon rođenja.

Da bi se bolje riješila potrebe za brigom za djecu o osnovnoj školi, dob podobnosti roditeljskog dopusta bit će proširena od 8 godina ili drugi razred, do 12 godina ili šesti razred.

S obzirom na sve veći broj pojedinaca koji su podvrgnuti liječenju neplodnosti, planiramo uvesti novu vrstu dopusta posebno u tu svrhu.

Uz to, bit ćemo potrebne vladine kancelarije da odobravaju vrijeme zaštite majke za trudnice državne službenike kada im treba odmor ili medicinski tretman. Također će se uvesti posebnu politiku napuštanja, omogućujući muškim državnim službenicima da prate svoje supružnice u preglede za trudnoću.

P: Šta je motiviralo Ministarstvo za upravljanje osobljem za provođenje vlastitih inicijativa za reformu rada i koji su ključni detalji?

O: Predstavljamo fleksibilne radne aranžmane i poboljšanje organizacione kulture za poboljšanje produktivnosti vlade ključni je zadatak Ministarstva. Stvorili smo smjernice za radnu inovaciju aktivnim uključivanjem povratnih informacija od zaposlenih, kako bismo kasnije u pilot politiku u Ministarstvu i kasnije proširili u svim vlastitim agencijama.

Kao dio ovih reformi napravili smo značajne korake, uključujući obavezni tjedni daljinski rad za trudničke javne službenike, prvo među agencijama središnje vlade. Pored uvođenja fleksibilnog radnog vremena, ministarstvo je omogućilo smanjenje pauze za ručak za 30 minuta ove godine, omogućujući zaposlenima da rano napuste posao.

Fokusiramo se i na horizontalnu organizacijsku kulturu promjene i promovirajući politike prilagođene porodici, poput proširenja mogućnosti “rada” za javne službenike.

P: Koja su ključna područja fokusa ove godine i budući planovi za promociju i razmjenu Korejevog sustava upravljačke uprave u Koreji međunarodno?

O: Ministarstvo planira dijeliti iskustvo Koreje i napredak u sistemima osoblja sa mnogim azijskim zemljama, uključujući Mongoliju i Kirgiziju za širenje i jačanje saradnje.

Da bi se dalje uspostavilo dugoročna saradnja s Mongolijem, planiramo uvesti novi kurs koji uspoređuju osoblje za osoblje Koreje i Mongolije za dodiplomske studente na Nacionalnom univerzitetu Mongolia. Nakon prošlogodišnjeg Memoranduma o razumijevanju sa Kazahstanom, Uzbekistanom i Kirgistanom u oblasti osoblja, nastavit ćemo sarađivati ​​sa tim zemljama.

Konkretno planiramo ponuditi obuku za javne službenike iz Kirgizije koji su proučavali ili radili u Koreji, dijeleći uspješne primjere politike, uključujući one koji se odnose na osoblje Koreje.

Štaviše, mrežnica KOREA-JAPAN-CINA-CINA-ina susreta sa susretama šefova, koja se održava svaka tri godine od 2005. godine, bit će domaćin u Koreji ove godine za poticanje trilateralne saradnje u javnom osoblju.

Pored toga, Ministarstvo će biti domaćin treće MPM-OECD ASIA javne mrežne mreže za javnu uslugu kako bi razgovarala o ključnim pitanjima u javnom osoblju u Aziji.

P: Koje su ključne komponente digitalne uprave za digitalno sa sjedištem u Ministarstvu i korištenje umjetne inteligencije (AI)?

O: Završavamo integrirani sistem zapošljavanja, koji omogućava da informacije o ispitu državnih usluga i aplikacije budu obrađeni na jednom mjestu. Ova usluga će se lansirati kasnije ove godine, čineći postupak prikladnijim za podnositelje zahtjeva, istovremeno poboljšavajući efikasnost upravljanja ispitom.

Razvijamo i sistem upravljanja digitalnim osobljem da postanete više pogonjena i personaliziranim podacima, očekujući da će to doprinijeti poboljšanju produktivnosti vlade.

Od jula prošle godine, Ministarstvo posluje na radnoj grupi za uspostavljanje radnog sistema zasnovanog na AI-u, čiji je cilj poboljšati korištenje AI u javnom sektoru. Razvio smo AI-ov softver za potvrdu za evaluacije imovine, smanjujući vrijeme obrade od preko tri mjeseca na samo dva do tri dana.

P: Koji su drugi budući planovi Ministarstva?

O: Kao javni sektor koji postoji za služenjem ljudima, kontinuirano ćemo se transformirati kako bismo osigurali posvećenost da bismo ispunili očekivanja javnosti dok isporučujemo opipljive rezultate.

Uz to, s obzirom na tekući priliv mlađih javnih službenika, fokusirat ćemo se na stvaranje racionarcijskog kulture javnog sektora i podržavanje ravnoteže radnog života naših zaposlenika.